Prioridad / ambición general

Proporcionar un ambiente de trabajo saludable y seguro para nuestros trabajadores y contratistas. Eliminar las fatalidades, lesiones y enfermedades relacionadas al trabajo.

Objetivos / Metas

• Cero accidentes graves y fatales
• Disminuir los incidentes con pérdida de tiempo relacionados con el trabajo para personal propio y contratista.
• Disminuir el deterioro de la salud relacionada con el trabajo para el personal propio expuesto en las operaciones

Avance actual

• El 100% de nuestras operaciones de la División Minera y 60% de las operaciones de la División Infraestructura están certificadas con el estándar ISO 45001.
• En 2023 no hubo fatalidades de empleados y contratistas en la División Infraestructura.

Prioridad / ambición general

Prevenir los impactos adversos sobre los derechos humanos de nuestros colaboradores, comunidades cercanas a nuestras operaciones y la cadena de valor.

Objetivos / Metas

• Institucionalizar el proceso de identificación y atención de las comunidades indígenas cercanas a las operaciones de la División Minera y la División Infraestructura.
• Implementar un sistema de atención a quejas para grupos de interés externos cercanos a las operaciones de la División Minera y la División Infraestructura.

Avance actual

• El Servicio de Atención Comunitaria se ha implementado en el 100% de los sitios operativos y proyectos mineros en México y Perú de la División Minera e Infraestructura. En el caso de ASARCO se ha implementado en 1 sitio.
• En 2023, se formalizó el procedimiento del Servicio de Atención Comunitaria el cual está implementado en 13 sitios de México, 6 de Perú y en 1 de Estados Unidos.

Prioridad / ambición general

Ser un buen vecino al colaborar con las comunidades y poblaciones indígenas cercanas a nuestras operaciones para generar una prosperidad y desarrollo socio-económico en beneficio de todas las partes interesadas.

Objetivos / Metas

• Formalizar e implementar al menos seis mecanismos de participación, atención y comunicación comunitaria en cada uno de los sitios donde operamos.
• Incrementar la fuerza laboral y proveeduría local.
• Contribuir a la comunidad con inversiones destinadas a ampliar la disponibilidad hídrica de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
• Impulsar una educación de calidad y mejora de calificaciones en los centros educativos auspiciados por la empresa.

Avance actual

• En 2023, se diseñó la planeación, objetivos y alcance de los mecanismos a implementar por sitio y país.
• Se incrementó 122% de proveedores locales en 2023 comparado con 2021 en la División Minera.
• 70% de avance en las obras para la renovación del sistema de agua potable para Cananea garantizando la disposición de agua las 24 hrs. del día al 100% de la comunidad de casi 40 mil habitantes.

Prioridad / ambición general

Conservar el agua a través de procesos productivos más eficientes y contribuir a su disponibilidad en las regiones en las que operamos.

Objetivos / Metas

• Reducción en el consumo de agua de primer uso por unidad de producción en 5%, respecto a 2022.
• Recirculación de agua de proceso hasta un 83%.
• Contribuir a la recarga de los acuíferos en las cuencas donde se ubican nuestras operaciones, mediante obras y reforestación (en al menos 2.8 millones de m3).
• Participación en la gobernanza de las cuencas en donde operamos.

Avance actual

• En 2023, la División Minera tuvo una reducción en el consumo de agua de primer uso por unidad de producción de un 2% comparado con 2022 (2023: 0.52 m3/ton molida).
• En 2023, la División Minera tuvo un aumento en el consumo de agua recirculada de un 2% comparado con 2022 (2023: 76% de agua recirculada).
• Actualmente, estamos dentro de los consejos de cuenca del Alto Noroeste (Buenavista del Cobre), en la región Tacna (Toquepala) y región de Moquegua (Cuajone).

Prioridad / ambición general

Contribuir a la protección y conservación de la biodiversidad y los servicios ambientales que nos brindan los ecosistemas, para lograr un impacto neto positivo.

Objetivos / Metas

• Restaurar una superficie mayor a la afectada por nuestras operaciones de la División Minera cada año.
• Contar con planes de gestión de la biodiversidad en todas las operaciones de la División Minera.
• Revertir la pérdida neta de biodiversidad y lograr un impacto neto positivo en la División Minera.

Avance actual

• Por cuarto año consecutivo hemos cumplido nuestro compromiso de lograr una Deforestación Neta Cero en la División Minera, restaurando una superficie mayor a la impactada (3,800 ha/1,646 ha=2.3).
• Actualmente se cuentan con planes de gestión de la biodiversidad en las operaciones de la División Minera ubicadas en áreas de alto valor de biodiversidad (9): BVC, Metco, La Caridad, Planta de Cal, Charcas, Hayden, Silver Bell, Ray y Mission.
• Se iniciaron los estudios de integridad ecológica en nuestras operaciones ubicadas en áreas de alto valor de biodiversidad: BVC, La Caridad, Metco, Planta de Cal y Charcas.

Prioridad / ambición general

Que nuestras operaciones sean carbono neutro y resilientes al cambio climático.

Objetivos / Metas

• Ser cero emisiones GEI netas de Alcance 1 y 2 a nivel Grupo México para 2050.
• Consumir al menos 50% de energía renovable sobre el consumo de energía eléctrica de Grupo México para 2035.
• Implementar un plan de adaptación a riesgos climáticos en las unidades.

Avance actual

• Grupo México redujo 11% las emisiones comparadas contra el 2018.
• Grupo México consumió el 32.6% de su energía eléctrica de fuentes renovables.

Esto se debe a que las operaciones de Perú operan con 100% de energías renovables debido a la adquisición de certificados de energía limpia, y a condiciones atípicas de operación.

Prioridad / ambición general

Planear, diseñar, construir, operar, y cerrar los sistemas de jales de manera responsable, reduciendo al mínimo los riesgos e impactos que se pudieran generar, siguiendo los lineamientos del Estándar Global de Manejo de Jales.

Objetivos / Metas

• Cumplimiento pleno de la Política General de Sistemas de Jales en la empresa.
• Contar con planes de cierre actualizados en todas nuestras presas de jales activas.
• Cierre, bajo los mejores estándares disponibles, de todas las presas de jales, terreros y tepetateras inactivas.

Avance actual

• Se elaboró el plan de trabajo para cerrar las brechas detectadas con el estándar global en La Caridad, México. Los planes de trabajo para los depósitos de BVC en México y Quebrada Honda en Perú están en elaboración y se planea comenzar su ejecución en 2024.
• El Plan de cierre para BVC y sus depósitos de jales está en elaboración y se prevé que la primera versión se concluya en 2024.

Prioridad / ambición general

Promover un ambiente diverso e incluyente y de no-discriminación en nuestras operaciones y comunidades cercanas.

Objetivos / Metas

• Incrementar anualmente del 1-2% la participación de mujeres sobre la plantilla total, del 2022 al 2025.

Avance actual

En las tres divisiones hubo un incremento importante en el número de mujeres que laboran en la empresa, si bien la División Infraestructura fue la única que no sólo alcanzó sino superó su meta publicada. Esto se debe en parte a que la División Infraestructura incorporó una nueva línea de negocio inmobiliaria, en la cual el 51% de la plantilla total son mujeres.

Prioridad / ambición general

Promover una gestión responsable de los riesgos relacionados a la sustentabilidad a lo largo de la cadena de valor.

Objetivos / Metas

• Contar con proceso de debida diligencia de proveedores críticos en la División Minera, incluyendo criterios ambientales, sociales y de gobernanza.
• Incluir criterios de huella de carbono en los criterios de decisión de insumos y equipos principales.

Avance actual

• El proceso de debida diligencia de proveedores se encuentra en última fase de desarrollo, el cual será aplicado a través de la herramienta Dow Jones Risk & Compliance durante 2024.
• El desarrollo e incorporación de criterios de huella de carbono para la adquisición de insumos y equipos principales, se considera dentro de la incorporación de criterios ASG en el proceso de debida diligencia de proveedores. El resultado de dicho proceso permitirá definir el alcance y especificaciones posteriormente.

Prioridad / ambición general

Promover el desarrollo integral de nuestra gente, buscando atraer  y retener gente altamente capaz, motivada y alineada a nuestros valores.

Objetivos / Metas

• Incrementar el porcentaje de fuerza laboral local.

Avance actual

• En México y Perú se capacitaron a 529 personas en oficios minero-metalúrgicos de los cuales el 31% se encuentra laborando en la empresa y con contratistas.

Prioridad / ambición general

Asegurar la estabilidad física, química y biológica en el largo plazo, en aquellos sitios que dejamos de operar, evitando al mismo tiempo riesgos potenciales a la seguridad y salud de las personas, así como al medio ambiente.

Objetivos / Metas

• Contar con planes de cierre ambiental y social en todas nuestras operaciones.
• Garantizar los recursos necesarios para el cierre seguro y exitoso de todas nuestras operaciones.

Avance actual

• El Plan de cierre para BVC y sus depósitos de jales está en elaboración y se prevé que la primera versión se concluya en 2024.

Prioridad / ambición general

Implementar prácticas de Gestión Ambiental que nos permitan asegurar el cumplimiento de los estándares de sustentabilidad más altos en todas nuestras operaciones.

Objetivos / Metas

• Obtener la certificación ISO 14001 en 100% de las unidades de negocio de la División Minera.

Avance actual

• En 2023, todas nuestras operaciones mineras obtuvieron la certificación ISO 14001, cumpliendo con la meta establecida en 2018.

Prioridad / ambición general

Fomentar una cultura de ética, que se refleje en todas nuestras operaciones, promoviendo la integridad, la responsabilidad y el respeto en todas nuestras decisiones.

Objetivos / Metas

• Difundir el Código de Ética al 100% de la organización.
• Certificar el sistema de cumplimiento con ISO 37 301.
• Cerrar las denuncias recibidas en un plazo menor a 35 días.

Avance actual

• A lo largo del 2023 se capacitó a más de 700 colaboradores de manera presencial, y 300 más vía remota.
• Derivado del incremento de casos para el 2023 el plazo de cierre fue mayor a los 35 días, sin embargo, se ha redefinido la estrategia para el año 2024 y así lograr los objetivos.

Prioridad / ambición general

Establecer prácticas que promuevan la gestión efectiva de los residuos, garantizando el cumplimiento normativo y la prevención de derrames ambientales.

Objetivos / Metas

• Reincorporar el 80% de los residuos peligrosos a otras cadenas productivas.
• Reincorporar el 50% de los residuos de manejo especial a otras cadenas productivas.
• Cero derrames a ecosistemas conforme legislación mexicana.
• Actualizar los procesos críticos de prevención y atención a derrames ambientales.

Avance actual

• El 95% de los residuos peligrosos se han incorporado a otras cadenas productivas a través de procesos de reciclaje y/o incorporación energética por incineración.
• En el 2023 no se presentaron derrames por sustancias químicas en ninguna de las instalaciones operativas de la división Infraestructura.
• Comenzamos con la implementación de la herramienta de Gestión de Riesgos Críticos, que permitirá definir los controles cuantitativos para la prevención y atención a derrames ambientales.

Prioridad / ambición general

Garantizar una operación segura con un enfoque de gestión y prevención de riesgos, así como a proporcionar un ambiente de trabajo seguro para nuestros trabajadores y contratistas.

Objetivos / Metas

• Consolidar el Registro de Riesgos Críticos en las tres divisiones de Grupo México.
• Enriquecer los análisis de sensibilidad y las pruebas de estrés sobre el cambio climático y la calidad y cantidad del agua.
• Desarrollar un análisis de riesgos emergentes que incluya el impacto potencial y acciones de mitigación.

Avance actual

• Pendiente