CONOCE

NUESTROS EJES
PRIORITARIOS

DESARROLLO COMUNITARIO

Generamos desarrollo y bienestar en las comunidades vecinas a nuestras operaciones, por medio de inversiones en infraestructura y servicios que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, bajo un marco de respeto a los derechos humanos.

Para ello, centramos a las personas como motor del desarrollo para fortalecer el tejido social e impulsar mejoras tangibles y duraderas en la calidad de vida de las comunidades.

Nuestra gestión al respecto se enfoca en 3 pilares:
Convivencia responsable
Desarrollo económico
Desarrollo humano

Para mayor información consulte la sección Enfoque de Gestión

ESTOS SON NUESTROS COMPROMISOS:

  • Fortalecer a las estructuras internas de las comunidades en conjunto con los distintos niveles de gobierno, instituciones y organizaciones locales.
  • Asegurar que las voces de la comunidad sean escuchadas en la toma de decisiones. Contamos con varios mecanismos para recoger sus inquietudes, necesidades y perspectivas de desarrollo.
  • Respetar el ritmo y necesidad de cada comunidad, adaptándonos siempre a su realidad.
  • Retroalimentar a la comunidad. Mediante un desarrollo participativo reflejamos continuamente los retos y logros de las comunidades.
  • Construcción común. Mediante el diálogo continuo, buscamos identificar soluciones conjuntas ante los retos del entorno.
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Cifras clave

ENFOQUE DE GESTIÓN
Minería / Infraestructura
Transportes
Gestión Organizacional

Nuestro modelo de Desarrollo Comunitario se divide en tres pilares, cuyas principales herramientas son:

Convivencia responsable
  • Diagnósticos sociales participativos: herramientas de consulta e identificación de riesgos de cada unidad de operación en relación con la comunidad.
  • Servicio de Atención Comunitaria (SAC): herramienta para atender las solicitudes, inquietudes, quejas e identificar impactos positivos y negativos de las comunidades, con el fin de construir el plan de gestión social.
  • Ayuda humanitaria: respuesta inmediata y solidaria con las comunidades en situaciones de emergencia.
  • Gestión del agua: acompañamos a los diferentes niveles de gobierno en Perú y México, con asesoría técnica e inversión en obras para el manejo del recurso hídrico.
  • Transformación ambiental: promovemos acciones de cuidado ambiental a las comunidades en temas agrícolas, de ganadería y gestión ambiental.
Desarrollo económico
  • Forjando Futuro: programa de fortalecimiento de competencias laborales y productivas en comunidades.
  • Infraestructura social: proyectos que promueven el crecimiento bajo una visión de creación y valor compartido con autoridades de gobierno y líderes sociales.
  • Centros recreativos (Tamosura y Pinacate): lugares únicos de esparcimiento, recreación social y familiar, en donde se promueve el comercio local.
  • Comité de empresarios: compuesto por empresarios locales para fomentar proyectos de responsabilidad social para su comunidad.
  • Fondos de inversión minera: aportaciones e impuestos sobre minería destinados a infraestructura y servicios en comunidades.
Desarrollo humano
  • Centros comunitarios: espacios para fortalecer el tejido social, generar confianza y mejorar la calidad de vida de las comunidades.
  • Fondos concursables: convocatorias que abren espacios para que la comunidad haga realidad los proyectos e iniciativas de beneficio social en ámbitos diversos.
  • Voluntariado: promovemos el valor de la corresponsabilidad en el desarrollo de programas sociales.
  • Centros educativos: acceso a educación básica para las hijas e hijos de nuestros colaboradores y la comunidad.
  • Programas emblemáticos: programas modelo con objetivos y metodologías de transformación social transversales a los tres países (México, Perú y EE.UU.), dando indicadores para medir el alcance de resultados positivos de sus participantes.
  • Mineral Discovery Center: museo interactivo dedicado a acercar la minería a las comunidades. Promueve visitas guiadas al interior de la mina Mission (EE.UU.).
Indicadores clave
Minería
Inversión social
Inversión social
96.2
US$ millones en inversión social de la División Minería en 2023
Población beneficiaria
Población beneficiaria
282,254
beneficiados durante 2023
Programas implementados
Programas implementados
2,303
programas sociales con 17,583 actividades
Atención a quejas e inquietudes comunitarias
Atención a quejas e inquietudes comunitarias
602
inquietudes atendidas en 2023 a través del Servicio de Atención Comunitaria
Voluntariado
Voluntariado
7,925
voluntarios participaron en la realización de programas sociales
Responsabilidades

La estructura de supervisión en materia de desarrollo comunitario es la siguiente:

Estrategia y normatividad
Supervisión operativa
A
Convivencia responsable
  • Alta Dirección /

    Consejo de Administración

    Evalúa el desempeño, los avances sobre las metas e indicadores corporativos y los proyectos de inversión en materia de desarrollo comunitario. Detecta áreas de oportunidad, necesidades, riesgos y posibles sinergias.

    • Comité de Auditoría

      Mecanismo para vigilar y dar seguimiento puntual a la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza a nivel del Consejo de Administración.

      • Comité de Desarrollo Sustentable

        Monitorea el desempeño de las acciones, define ajustes ejecutivos, evalúa los riesgos y oportunidades relacionados y formula recomendaciones estratégicas para el Consejo de Administración.

        • Dirección Corporativa de Desarrollo Sustentable

          Lidera el diseño y la implementación de proyectos, iniciativas y acciones en estrecha colaboración con las otras divisiones y áreas relevantes en la empresa.

          • Dirección Corporativa de Desarrollo Comunitario

            Lidera la implementación del plan estratégico de desarrollo comunitario, identificando riesgos sociales y oportunidades. A cargo de la gestión de alianzas y vinculación con grupos estratégicos y autoridades de nivel federal y estatal

            • Especialistas comunitarios

              Equipos de trabajo que construyen capital humano y social, mediante lazos de confianza y relaciones de largo plazo con la población de las comunidades vecinas a las unidades de operación.

              • Comités Comunitarios (México y Perú)

                Grupos conformados por representantes de los sectores de salud, educación, empresas, jóvenes, grupos vulnerables, equidad y perspectiva de género.

                Su función principal es ser el vínculo ciudadano entre la comunidad y la empresa para definir temas prioritarios y los mecanismos de participación durante las evaluaciones y diagnósticos sociales.

              • Comités de monitoreo participativo y vigilancia ambiental (Perú)

                Mecanismos de participación ciudadana, integrado por líderes de la sociedad civil, autoridades y representantes de la empresa.

                Participa activamente en los monitoreos ambientales trimestrales establecidos en los estudios de impacto ambiental de los proyectos mineros, de acuerdo a la legislación peruana.

Evaluación

El Modelo de Desarrollo Comunitario «Casa Grande» fue reconocido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como un caso de estudio de modelo comunitario exitoso en su publicación “Sector Extractivo y Sociedad Civil: cuando el trabajo de comunidades, gobiernos e industrias es sinónimo de desarrollo”(2018).

Los tres ejes de nuestro Modelo de Desarrollo Comunitario están alineados a una matriz de materialidad comunitaria, basada en los lineamientos del GRI (Global Reporting Initiative). Este análisis identifica 12 temas prioritarios, en los cuales se enfocan nuestros programas, los cuales se encuentran también alineados a los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de las Naciones Unidas.

Con base en este análisis, definimos y realizamos las siguientes acciones para evaluar el desempeño social en las comunidades aledañas a las operaciones:

Indicadores de desempeño
Auditorías y evaluaciones internas
Evaluaciones externas
Indicadores de desempeño
Utilizados para monitorear y reportar el impacto del modelo de desarrollo comunitario.
Auditorías y evaluaciones internas
Se realizan en cada unidad operativa de manera periódica. El Comité de Desarrollo Sustentable monitorea de manera trimestral los resultados de desempeño.
Evaluaciones externas
El desempeño está sujeto a evaluaciones externas, tal es el caso del Parque Eólico El Retiro, en Juchitán, Oaxaca (México), el cual tiene una auditoría anual con base en los Principios de Ecuador.
La regulación del desempeño comunitario toma en cuenta los siguientes marcos:
INTERNACIONALES
  • Principios del Pacto Mundial y Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas
  • ISO 26000
  • Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos
  • Principios de Ecuador
Gestión organizacional

En Grupo México Transportes nos vinculamos con las comunidades de las regiones en donde tenemos presencia, a través de programas de desarrollo social y de diálogo permanente con gobiernos locales y regionales.

Para nosotros es fundamental que las comunidades consideren al ferrocarril como parte de su entorno y como un medio que promueve el desarrollo en las regiones que recorre. Por ello, hemos establecido dos principales líneas de acción:

Convivencia ferroviaria con las comunidades

Desarrollamos infraestructura y programas de comunicación para mejorar la convivencia urbanoferroviaria y disminuir accidentes en cruces a nivel y trabajamos programas con las autoridades de México y el Instituto Nacional de Migración.

Desarrollo regional

Las principales iniciativas que llevamos a cabo son:

  • Operamos El Chepe, único tren de pasajeros de México, que transita la línea Q del trayecto Chihuahua-Pacífico. Este proyecto impulsa el turismo y detona actividades económicas y comerciales, generando una derrama económica para las poblaciones locales de la sierra de Chihuahua y Sinaloa.
  • Proveemos traslados gratuitos de mercancías a comunidades vulnerables.
  • Brindamos servicios de salud de alta calidad y especialización en Dr. Vagón, el Tren de la Salud, a lo largo de toda nuestra red ferroviaria.
Indicadores clave
Dr. Vagón (2014 – 2023)
Distancia recorrida
Distancia recorrida
+125 mil
kilómetros recorridos
Atención a comunidades
Atención a comunidades
338
comunidades atendidas
Atención médica
Atención médica
2,323,684
atenciones y servicios médicos brindados
Población participante
Población participante
197,414
asistentes a talleres de educación en la salud
Responsabilidades

La estructura de supervisión en materia de desarrollo comunitario es la siguiente:

Estrategia y normatividad
  • Dirección de Relaciones con Gobierno

    A cargo de establecer los canales de comunicación con las autoridades y medios de comunicación para brindar información oficial sobre la División Transportes.

  • Dirección de Planeación

    Responsable de diseñar, gestionar y ejecutar los proyectos técnico-operativos de la División Transportes.

Evaluación

Nuestra metodología de responsabilidad social cuenta con diferentes políticas, estrategias y estándares que comprenden calidad de vida en el trabajo, ética empresarial, vinculación con la comunidad, cuidado y preservación del medio ambiente.

Empresa Socialmente Responsable
Empresa Socialmente Responsable
Anualmente, participamos en el proceso de evaluación anual del Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (CEMEFI) para obtener el reconocimiento de Empresa Socialmente Responsable.

Actualidad